创业公司是否应该培养新人?

  对于创业企业而言,由于公司刚起步正是需要人才的时候,而毕业生刚好可以满足创业公司不断增长的人才需求,但需要注意的是这些初出茅庐的应届毕业生并没有任何的工作经验,很多的时候都无法找准自己的角度,想要融入到一个创业团队中会面对各种各样的难题。那么对于创业公司而言,到底应不应该花费精力和时间来培养这些新人呐?

  

李恒健:创业公司是否应该培养新人? 第一张配图

  A、团队经验丰富的老人是否有时间培养新人?

  新人进入社会之前毫无任何的工作经验,都需要密集的教育培训,身边的人基本上都是同窗之道。让一个之前从未蒙面的人突然进入到自己需要独当一面的环境之中,看着身边这些牛人大咖,而自己只是一个小白,势必会有被疏远、被边缘化的感觉。从另外一方面来说,经验丰富的团队本身就有着能够给予新人指导的能力,但关键是团队中的牛人有时间吗?

  B、团队是否可以积极主动的提供帮助?

  行胜于言!其实,通常情况下,若团队中经验丰富的老人都会给新进来员工说,无论任何时候,遇到问题都可以找我,但当新人真的遇到问题时,老人未能积极主动的给予建议和解决方案,使得很多的新手后期不敢再提问题。在此,小编建议创业企业在招聘时要注意,至少招收2个,这样他们会觉得自己并不孤单,身边的一个人起码和自己是同一个水平,也有勇气提问问题。

  C、在创业加速中,能够保持耐心?

  当项目推进,全面加速的时候,你是否能够抽出时间给予新人指导?在创业的过程中,创业者需要重新理解“速度”这个词的含义。对于创业公司来说,为了生存不得不保持一定的速度,但不要为了速度而将其他事情置于脑后!事实证明,过分的注重速度势必会毁了公司的长期可持续的发展,尤其是你以牺牲团队融洽气氛和文化为代价,只聘请那些只注重快速往前推进的人们。

  如何更好地培养新人?

  1、职前培训

  职前培训主要是为了让新员工更好的了解公司的发展历程、企业文化,以及企业未来发展规划,运作流程,管理制度等。其实这些最基本的内容,新员工都必须要了解,也是企业能够更好地让员工熟悉公司的重要的信息。温馨提示:企业在培训时一定要注意方式方法哦!

  2、制定科学工作计划

  每一天,都需要有目标,有计划的开展一整天的同坐,企业可以帮助新员工做好科学的日计划、周计划、月计划,让员工有目标,避免其盲目地工作,毕竟有计划的工作能够帮助新员工节省更多的时间做其他的事情。

  3、及时的工作总结

  有计划工作的同时需要对工作的内容做总结,员工做完工作之后,需要及时的总结,要知道今天都做了哪些工作,工作的进度你是怎样的,有没有需要改进的,应该如何改进.......

  4、完善的考核体系

  对于创业公司而言,完善的考核制度有助于公司更好地发展,考核的完善能够激发更多的员工积极的投入到工作当中,所以在这方面,企业还需要给予高度重视及关注。

  5、言传身教

  通俗的来说,也就是用师傅带徒弟的方式去培养新员工,不仅仅是将相关的理论知识讲授给员工,还要亲自释放,给员工做好示范,做好榜样。

  总之,若创业企业团队中经验丰富的老人,有足够的时间,还是应该多培养一些新人的,毕竟培养新人不管是对企业,还是对员工而言,都能起到非常积极地作用,而员工培训的好与坏,能够影响员工工作的效率,能够影响企业的发展,所以小编建议创业企业在培养员工方面,一定要给予高度重视哦!

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